Leadership & posture managériale du responsable de secteur

Durée

14 h

Jours

2 j

Format

Présentiel / distance

Dès

580 €/pers.

Objectifs pédagogiques

Identifier les différents styles de management et son propre style dominant

Asseoir une autorité fondée sur l'exemplarité et la cohérence

Donner du sens, porter une vision et fédérer autour de valeurs

Mobiliser et motiver des équipes en tension durablement

Développer son intelligence situationnelle et adapter sa posture

Objectifs rédigés en termes opérationnels et observables (verbes d'action) afin d'être directement évaluables

Public concerné

Responsables de secteur, encadrants, dirigeants

Prérequis

Exercer ou se destiner à une fonction d'encadrement dans un SAAD. Une première expérience managériale facilite l'appropriation.

Déroulé de la formation

Séquence d'ouverture

0h30

Accueil, tour de table, recueil des représentations du leadership, présentation des objectifs et du cadre Qualiopi, positionnement des attentes.

Module 1 — Styles de management et connaissance de soi

3h00

Différence entre management et leadership. Panorama des styles de management (directif, persuasif, participatif, délégatif). Autodiagnostic de son style dominant, forces et limites. Impact du style sur l'équipe et la qualité du service. Management situationnel : adapter le style au niveau d'autonomie.

Module 2 — Autorité, exemplarité et posture

3h30

Sources de l'autorité (statutaire, de compétence, relationnelle). Autorité juste versus autoritarisme et laisser-faire. Exemplarité et cohérence entre discours et actes. Posture managériale : assertivité, gestion des émotions, affirmation de soi. Prise de décision et capacité à trancher.

Module 3 — Sens, vision et valeurs

3h00

Donner du sens au travail des intervenants dans un métier exigeant. Porter une vision du service et la traduire concrètement. Fédérer autour de valeurs communes (bientraitance, respect, qualité). Communication mobilisatrice et exemplarité dans les valeurs. Conduite du changement et adhésion.

Module 4 — Motivation, mobilisation et intelligence situationnelle

3h30

Leviers de motivation dans un secteur en tension (reconnaissance, sens, développement, conditions). Mobiliser durablement malgré la pénibilité et le turnover. Intelligence situationnelle : lire les situations, les personnes et les émotions, ajuster sa posture. Gestion des situations délicates et tensions d'équipe.

Le programme détaillé, adapté au niveau des participants, est remis avant l'entrée en formation.

Moyens pédagogiques

Apports théoriques, démonstrations, mises en situation et études de cas issues du terrain. Supports pédagogiques remis à chaque participant.

Moyens techniques

Salle équipée (présentiel) ou classe virtuelle (distanciel), matériel et consommables professionnels nécessaires aux ateliers pratiques.

Méthodes pédagogiques

Pédagogie active et inductive : alternance d'apports, de pratique guidée et d'analyse de situations professionnelles réelles.

Modalités d'évaluation

Test de positionnement en amont ; évaluation des acquis en continu et en fin de formation (QCM, mises en situation) ; questionnaire de satisfaction.

Modalités de sanction

Attestation de fin de formation et certificat de réalisation remis à l'issue. Émargement par demi-journée.

Modalités et délais d'accès

Inscription après échange sur le besoin et accord de financement ; délai indicatif précisé lors de l'inscription, selon les sessions disponibles.

Accessibilité handicap

Nos formations sont ouvertes aux personnes en situation de handicap. Les besoins d'adaptation sont étudiés au cas par cas avec notre référent handicap : referenthandicap.sapacademie@gmail.com.